Arbeid in de landbouw is een van die grappige uitdagingen die op het eerste gezicht bijna saai klinkt

Een goede agronoom wordt meestal een precisie- of technologiemanager voor het bedrijf. Dit is logisch omdat precisielandbouw eenvoudigweg agronomische principes met een hogere resolutie toepast met behulp van technologie.

We hebben biologische eigenschappen in onze zaden verwerkt, onze chemie en inputs geoptimaliseerd, en onze apparatuur staat op het punt zichzelf over het veld te rijden - wat blijft er over?

Eigenlijk heel veel. Het verbaast me altijd echt als mensen over de landbouweconomie praten alsof we bijna "klaar" zijn met de niet aflatende drang om te optimaliseren. Hoewel veel van de inputs die we op onze boerderijen gebruiken de afgelopen twee decennia dramatisch zijn verbeterd en verbeterd, is de manier waarop we onze boerderijen beheren niet veel veranderd sinds de jaren '1970 en '80. 

Ik sprak vorig jaar met een grote teler in het middenwesten over hoe hun bedrijf de dagelijkse werkzaamheden uitvoert om de werknemers op het goede spoor te houden en hij haalde een papieren werkbon tevoorschijn die in Microsoft Excel was getypt, uitgeprint en aan de werknemer gegeven om met een pen in te vullen voordat hij ergens op een stapel in het kantoor van de boerderij werd opgeborgen. Hij grapte dat het enige deel van de vergelijking dat in 40 jaar was veranderd, kleurendruk was. En uit al mijn ervaring in het werken met boerderijen en boeren, is dit vrijwel de norm. 

Als je eenmaal een stapje terug doet en kijkt naar hoe onze boerderijen draaien - alle eindeloze telefoontjes, stukjes papier, inhaalgesprekken en check-ins, lijkt het volledig losgekoppeld van dezelfde branche die constant aandringt op meer, sneller, beter. Zo hebben we de Amerikaanse landbouw gemaakt tot de efficiëntiemachine die het nu is, en toch is het geen wonder dat we jaar na jaar horen dat er een tekort aan arbeidskrachten is. 

Dit is de kern van wat we proberen te verbeteren met Shepherd. Wat als we over arbeid zouden nadenken zoals we over al het andere in de landbouw doen? Hebben we echt gewoon meer arbeiders nodig? Of lijkt dat veel op het vragen om meer paarden bij de komst van de mechanisatie? 

Stel je voor hoe 15% meer "opbrengst" eruit zou zien. Dat is het soort impact dat hier op het spel staat.

Arbeid in de landbouw is een van die grappige uitdagingen die in het begin bijna saai klinkt, maar als je er eenmaal in duikt, realiseer je je dat het een van de meest fascinerende delen van onze branche is. Het is me duidelijk dat het oplossen van deze uitdaging de volgende stap zal zijn op het gebied van efficiëntiewinsten in de landbouw.

Een van de meest voorkomende dingen die ik in de ag-detailhandel zie, is dat wie een goede agronoom is, uiteindelijk een precisie- of technologiemanager voor het bedrijf wordt. Dit is logisch omdat precisielandbouw eenvoudigweg agronomische principes met een hogere resolutie toepast met behulp van technologie. Wat echter het volgende meest voorkomende wordt, is dat degene die de precisiemanager is, meestal alle technologische en digitale verantwoordelijkheden op zich krijgt alsof het allemaal in dezelfde emmer valt. Dit is een van de grootste fouten in de ag-detailhandel van vandaag.  

Veel van de kern digitale technologieën die een detailhandel kan benutten, zijn niet verankerd in de agronomie, maar in de klantervaring, de efficiëntie van het personeel en het gebruik van gegevens om het geheel van verkopen en activiteiten buiten de agronomie te vergroten. 

De vaardigheden die nodig zijn om deze capaciteiten en technologieën effectief te identificeren en in een organisatie in te zetten, zijn meer verankerd in het begrijpen van hoe mensen denken, het begrijpen van bedrijfsactiviteiten en het plezier hebben in het gebruik van gegevens om ongedekte kansen in programma's, klantsegmenten of inefficiënte operaties te ontdekken dan alleen agronomische diensten. Dit wil niet zeggen dat sommige landbouwkundigen niet over de vaardigheden beschikken om die kansen waar te maken - maar om aan te nemen dat, omdat iemand bekwaam is met agronomische en precisietechnologieën, betekent dat ze geïnteresseerd zijn in alle technologieën en kunnen jongleren met alle aspecten van precisie, agronomie en cross-functionele digitale tools, is niet alleen een slechte dienst voor die persoon, maar voor de hele organisatie. 

In de ag-retail moeten we vertrouwd raken met het feit dat digitale tools en infrastructuur niet alleen blijvend zijn, maar voor onbepaalde tijd een essentiële onderscheidende factor voor uw bedrijf zijn. Om deze onderneming aan te pakken, moet iemand (een team?) worden geïdentificeerd (of gecultiveerd) met een digital first-mentaliteit plus de interesse, vaardigheden en autonomie om verder te denken dan agronomische en precisietechnologieën en na te denken over hoe elke crossfunctionele afdeling effectiever kan worden, hoe de klantervaring kan worden versterkt en hoe nieuwe omzetkansen kunnen worden geïdentificeerd. 

Digitale mogelijkheden vormen de basis van elk bedrijfssegment. Wen er aan.