Vier manieren waarop One CGIAR-fokprogramma's het gesprek over innovatie kunnen leiden

Gezien de versnelde klimaatverandering, Covid-19 en groeiende populaties, die zich voortplanten op Eén CGIAR heeft een kans om het voortouw te nemen in de richting van voedselzekerheid. Maar om dat te bereiken, moeten fokprogramma's niet alleen rekening houden met genetische en wetenschappelijke vooruitgang, maar ook met de toepassing van enkele innovatieprincipes om aan de verwachtingen te voldoen – namelijk: verbeterde genetische winst en de rassenwisseling op de velden van kleine boeren. Hoe kunnen we innovatieconcepten gebruiken om dergelijke veeleisende doelen effectiever te bereiken?

In een net verschenen boek De innovatierevolutie in de landbouw: een routekaart naar waardecreatie, Innovatie wordt gedefinieerd als "significante, positieve verandering". Het betekent waarde creëren, niet alleen voor de klant, maar ook voor de maatschappij. Bij veredeling kan innovatie leiden tot positieve veranderingen, zoals betaalbaarder voedsel en een stabiel inkomen voor boeren, en de voedselzekerheid verbeteren door biofortificatie, waarbij meerdere essentiële voedingsstoffen in één ras worden geleverd. Het kan ook milieuvriendelijkere teeltmogelijkheden bieden. Zo stelt rijst die speciaal is gekweekt om direct vanuit zaad te worden gezaaid (in plaats van te worden getransplanteerd), boeren in staat om hun methaanuitstoot en waterverbruik te verminderen.

Het uitzetten van tarweproeven voor het planten. Bron: CIMMYT.

Het boek onderzoekt vele factoren die innovatie stimuleren. Vier daarvan springen eruit als cruciaal voor veredelaars, en misschien ook voor andere wetenschappers:

1. Focus op de klant en zijn 'taak die gedaan moet worden'

Door onze training gebruiken sommige fokkers en wetenschappers het woord 'klant' niet graag. Maar door boeren als klant te beschouwen, worden we gedwongen om meteen na te denken over hoe we in hun behoeften kunnen voorzien. CGIAR Uitmuntendheid in Fokkerij (EiB) investeert om de fokactiviteiten van One CGIAR meer klantgericht te maken en om een ​​gedetailleerder beeld te krijgen inzicht in hun marktsegmenten en klanten (bijvoorbeeld boeren, verwerkers, stadsbewoners). Dit is niet alleen het juiste om te doen, maar is ook diepgeworteld in een kernprincipe van innovatie: succesvolle innovatie-inspanningen zijn gebaseerd op een begrip van de behoeften van de klanten en hun Taak die gedaan moet worden (JTBD)Hoe beter de afstemming tussen veredelingspijplijnen en marktsegmenten, hoe groter de impact van veredeling en hoe beter deze kan inspelen op de behoeften van klanten.

De JTBD-theorie is ontwikkeld aan Harvard University en haar kernprincipe is dat gebruikers niet zomaar goederen of diensten kopen. In plaats daarvan brengen mensen dingen in hun leven om een ​​specifieke taak uit te voeren of vooruitgang te boeken in de richting van een specifiek doel onder bepaalde omstandigheden. Dus wat gebruikers werkelijk aannemen – in ons geval: welke variëteiten boeren kiezen om te telen – zijn middelen om tevredenheidstekorten op te vullen. Zolang we de "taken" die boeren moeten uitvoeren niet begrijpen, blijft het bereiken van een hogere omzet van variëteiten een lastige opgave. Gelukkig zijn er nieuwe variëteiten gebaseerd op productprofielen kunnen boeren helpen hun werk te doen.

2. Combineer de beste fokwetenschap met verandermanagement

Succes in innovatie hangt niet alleen af ​​van technologische overwegingen of forse budgetten. Andere aspecten vergroten de kans op succes, waaronder verandermanagement. Innovatie draait per definitie om het uitdagen van de de status quo en het zoeken naar nieuwe manieren om factoren te combineren om waarde te creëren. Het gaat erom dat je comfortabel kunt omgaan met onzekerheid en ambiguïteit. EiB en haar fokpartners richten zich steeds meer op verandermanagement. Ja, verandering is moeilijk, maar door een sterke en overtuigende visie te ontwikkelen, een gevoel van urgentie te creëren en te zorgen voor sterke communicatie, kunnen we de uitdaging aan. De combinatie van technologische kracht, verandermanagement en inzicht in de JTBD van de klant is moeilijk te verslaan.

3. Besteed aandacht aan menselijke factoren die de acceptatie stimuleren

In veel gevallen is het niet de technologie zelf die de acceptatie van innovatie stimuleert, maar de emotionele of sociale resonantie ervan. De wereld van persoonlijke technologie biedt ons talloze voorbeelden, zoals de SnapChat-app. Deze had zo'n enorme impact omdat hij inspeelde op een diep verlangen dat tieners al sinds het begin der tijden voelen: het vermijden van ouderlijke controle. Hoewel de JTBD van deze tieners misschien ver verwijderd lijkt van de veredeling van gewassen, laat het zien hoe mensen, inclusief boeren, geprogrammeerd zijn om te reageren op sociale en emotionele drijfveren.

Het is logisch om te denken dat kleinschalige boeren vasthouden aan oude variëteiten vanwege een gebrek aan geld of toegang tot zaden. Maar laten we verder kijken dan de oppervlakte van deze gedachtegang. Menselijk gedrag zit vol onbewuste vooroordelen: bevestigingsbias, verlies-/risicoaversie, groepsdruk, enzovoort. Zo vullen computerfabrikanten onze notebooks bijvoorbeeld vol, omdat velen van ons vasthouden aan standaardsoftware in plaats van over te stappen op betere alternatieven.

Op dezelfde manier kunnen boeren in sommige gevallen vasthouden aan oude rassen vanwege niet-technologische aspecten. Zo waarderen Indiase boeren uit de deelstaat Bihar bijvoorbeeld de verbeterde opbrengststabiliteit die droogtetolerante rassen bieden, maar hun voorkeur gaat uit naar Geef in plaats daarvan meer uit aan hoogproductieve variëteiten die het beste geschikt zijn voor niet-gestreste omstandighedenDit heeft weinig te maken met de prestaties van de variëteit, maar weerspiegelt eerder hun keuze voor eigenschappen als gevolg van verlies/risicomijding. Bovendien, een onderzoek onder rijstboeren in Oost- en Noord-Oeganda ontdekten dat hun verminderde nut bij het verliezen van één dollar gelijk is aan hun toegenomen nut bij het winnen van $2.26. Boeren met een dergelijke hogere verliesaversie waren minder geneigd om hun rijstteeltgebieden uit te breiden.

Aardappelen, wortel- en knolgewassen worden van de boerderij naar een lokale markt vervoerd in Huancayo, Peru. Credit: CIP

4. Omarm het concept van 'slim falen'

Niemand wil falen, en onvoorzichtig falen mag nooit worden aangemoedigd. Wetenschap en R&D zijn echter tot op zekere hoogte te afkerig geworden van falen en vatbaar voor bevestigingsbias. Dit verklaart mede waarom onderzoeksvoorstellen zo moeilijk te financieren zijn en de huidige wetenschappelijke comfortzone verstoren.

Maar succesvolle innovatie bestaat niet zonder een flinke dosis mislukkingen onderweg. Laten we mislukking zien als "de ervaring die aan succes voorafgaat". EiB moedigt het versnellen van de fokcyclus aan, met name het recyclen van ouderdieren. Hoewel sommige nieuwe ouderdieren mogelijk ondermaats presteren, zal EiB's standpunt waarschijnlijk de verwachtingen overtreffen, omdat het voortbouwt op het concept van "slim falen", namelijk vaak, goedkoop en zo vroeg mogelijk in het innovatieproces falen. Hoewel het contra-intuïtief lijkt, verhoogt het versnellen van het aantal vroege mislukkingen alleen maar de kans op klanttevredenheid en het rendement op investeringen (ROI).

Tijd voor een innovatierevolutie

De fokprogramma's van CGIAR hebben de kans om de acceptatie van innovatie in hun eigen onderzoeksprogramma's – en bij boeren – echt te stimuleren. Er valt veel te leren van best practices uit de private sector. We moeten streven naar een diepgaand begrip van de marktsegmenten die we bedienen en de kenmerken die de JTBD van boeren aanpakken. We kunnen 'slim falen' accepteren, processen versnellen en leren hoe we beter met verandering kunnen omgaan. Een meedogenloze jacht op marktaandeel is ook nodig.

In het geval van de veredelingsinspanningen van One CGIAR betekent dit een hogere omzet van nieuwe rassen op de velden van kleine boeren. Het is niet voldoende om alleen sterk verbeterde rassen te ontwikkelen, we moeten ervoor zorgen dat ze worden geadopteerd. Hiervoor moeten we rekening houden met de drijfveren achter adoptie en prioriteit geven aan begrip en gedragsverandering. Onze getalenteerde veredelaars zijn er klaar voor, dus laten we een innovatieve revolutie in de veredeling en de waarde die we leveren, tot stand brengen!